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         管順正強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，將貫徹落實(shí)會(huì)議精神與各項(xiàng)工作結(jié)合起來，全力攻堅(jiān)項(xiàng)目、推進(jìn)業(yè)務(wù)，更好服務(wù)我市“三高三新”現(xiàn)代化建設(shè)。要強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)。牢固樹立“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”理念，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效。緊扣服務(wù)中心，堅(jiān)持抓大項(xiàng)目、大抓項(xiàng)目，擴(kuò)大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、加快項(xiàng)目落地，全面增強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作水平，為臺(tái)州“五城十鏈”建設(shè)提供戰(zhàn)略支撐。要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)意識(shí)。聚焦主責(zé)主業(yè)，積極謀劃深耕產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)路徑，不斷提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，做深產(chǎn)業(yè)投資、做實(shí)產(chǎn)業(yè)孵化、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)布局。以整合重組科創(chuàng)投資集團(tuán)為契機(jī)，持續(xù)深化金科產(chǎn)工作體制改革，著力打造項(xiàng)目引育、金融賦能、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)三大平臺(tái)，積極構(gòu)建“人才+資本+科創(chuàng)+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。立足于集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，突出風(fēng)險(xiǎn)防控，把防范化解風(fēng)險(xiǎn)作為集團(tuán)工作的永恒主題。把握好快和穩(wěn)的關(guān)系、投資和風(fēng)控的關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制和資金內(nèi)部控制管理機(jī)制，切實(shí)提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。