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從我國第一家資產(chǎn)管理公司成立算起，今年剛好是不良資產(chǎn)行業(yè)從無到有的第二十個年頭。
顯而易見的是，不良資產(chǎn)規(guī)模正穩(wěn)步增長，截至2019年一季度末僅商業(yè)銀行不良貸款余額就達2.16萬億元，較上年末增加957億元，同比多增272億元。除了銀行業(yè)外，不良資產(chǎn)的范圍還擴大至非銀金融機構和上市公司等。
標的的增加使得不良資產(chǎn)處置更趨向多元化，東方瑞宸基金管理有限公司總裁邱海斌在接受第一財經(jīng)記者采訪時稱，不良資產(chǎn)的處置模式正逐漸由傳統(tǒng)的債務清償轉為以并購重組為主。與此同時，行業(yè)的轉變和增長亦吸引了參與主體的不斷增加，面對這數(shù)萬億的掘金市場，外資加速跑步入場，競爭日趨激烈。
從“三打”到“三重”，處置能力提升
在經(jīng)濟增速放緩和金融去杠桿推進的雙重背景下，市場風險不斷暴露，一邊是商業(yè)銀行不良貸款余額的增高，一邊是資本市場企業(yè)債務違約的高企，還有商譽減值、業(yè)績“爆雷”、股權質押的頻現(xiàn)。由此導致的是，不良資產(chǎn)風險化解范圍正逐步從銀行的不良擴大至非銀金融機構和非金融業(yè)的不良。
而在資本市場困境上市公司和違約債的處理中，可以看到，處置標的與以往小型化資產(chǎn)包不同，其多為單體公司，且規(guī)模較大。如此一來，面對這些較為復雜的單體困境項目，傳統(tǒng)資產(chǎn)處置方式亟須改變。
邱海斌近日接受第一財經(jīng)記者采訪時稱，“目前，對于一些大型單體困境項目，行業(yè)內的共識在于要從‘三打’，即打折、打包、打官司的傳統(tǒng)方式，轉為‘三重’，即重組、重整、重構的特殊機會投資方式?！?/span>
記者了解到，所謂重組，一般包括債務重組和資產(chǎn)重組，目的在于優(yōu)化企業(yè)的財務結構和資產(chǎn)結構；重整，即指在各相關利益方的參與下，幫助權債務關系復雜的企業(yè)擺脫財務困境，輕裝上陣；重構則是以“股+債+并購重組+投行服務+咨詢顧問”等多種方式，對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、人才、技術和管理等生產(chǎn)要素進行重新配置或外部引進，并構建新的法人主體或經(jīng)營模式等，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素再造和提升。
在邱海斌看來，新的方式要求資產(chǎn)管理公司要有投資銀行的手段，通過行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)賦能，有效實現(xiàn)風險的平穩(wěn)過渡和實質性的化解，并且由不良資產(chǎn)證券化的金融產(chǎn)品支持融資，使市場定價更加透明。
不過，“三重”實現(xiàn)起來也并不容易。邱海斌解釋道，從現(xiàn)階段投資業(yè)務構成來看，其需搭建跨經(jīng)濟周期的中長期特殊機會基金來支撐，還要有高度的風險識別和風險定價機制，要有產(chǎn)融結合的專業(yè)運營團隊。
邱海斌坦言：“處置不良資產(chǎn)的關鍵在于投資兩端的進出價格，以往大家考慮更多的是買進價格和時機，對于退出價格和時機的考慮相對較少，當然理想的情況就是低買高賣。”他還稱，目前在資管新規(guī)指導下，融資渠道受限，跨周期資金募集問題是橫亙在業(yè)內的一大挑戰(zhàn)。
外資跑步入場，競爭加劇
面對數(shù)萬億的不良資產(chǎn)市場，已有不少機構瞄準了這一掘金機會。隨著行業(yè)準入的逐步放開，外資機構也被納入其中，競爭主體日趨多元化。
外資布局中國不良資產(chǎn)領域有一個過程，東方瑞宸基金管理有限公司聯(lián)席總裁王靜芳在出席“2019特殊資產(chǎn)與特殊機會投資論壇”時稱，2012年至2016年，外資基本是通過同國內金融資產(chǎn)管理公司合作的方式參與相關投資；而到了2017年，外資逐漸開始直接參與不良資產(chǎn)投資。據(jù)悉，近兩年外資投資于亞太，特別是中國的不良資產(chǎn)美元基金數(shù)量激增，初始投資的基金募集規(guī)模接近40億美元。
值得一提的是，2018年8月，監(jiān)管部門也釋放了相應的政策利好，如為推動擴大金融業(yè)開放舉措盡快落地，取消中資銀行和金融資產(chǎn)管理公司外資持股比例限制，實施內外資一致的股權投資比例規(guī)則?！斑@可以說是推進了外資的投資便利化。”王靜芳稱。
上海一家資產(chǎn)管理公司的高層對記者表示，相比境內企業(yè)，外資的優(yōu)勢在于擁有期限長的資金，因為不良資產(chǎn)本身就是跨周期的投資標的。不過，中資企業(yè)的優(yōu)勢在于對處置環(huán)境的了解，畢竟不良資產(chǎn)涉及多方利益。
目前來看，不良資產(chǎn)市場中的主體已經(jīng)從原來的“4+2X+N”變成了“4+2X+N+銀行系AIC（金融資產(chǎn)投資公司）”，多方主體各顯神通，形成錯位競爭的市場格局，而外資和民企可通過資產(chǎn)管理公司或者投資公司的方式參與市場。
此外，諸如金融科技企業(yè)等不良資產(chǎn)市場服務商在市場中也越發(fā)活躍。錦天城律師事務所主任顧功耘認為，不良資產(chǎn)生態(tài)體系已經(jīng)形成，市場競爭將日趨激烈。東方資產(chǎn)最近發(fā)布的調查報告也稱，目前不良資產(chǎn)買方市場格局逐漸形成，對不良資產(chǎn)處置模式進行創(chuàng)新的要求顯著提升。
那么對于機構而言，如何在市場中占據(jù)一席之地？顧功耘表示，分類型來看，四大資產(chǎn)管理公司盡管綜合能力強，但不可能進行全市場開拓，更不能進行全品類競爭，應集中力量打造資產(chǎn)定價、并購重組、資源整合和綜合解決方案提供方面的核心能力。
他還提到，地方資產(chǎn)管理公司要重點發(fā)揮區(qū)域地緣優(yōu)勢，解決本地區(qū)不良資產(chǎn)和地方中小銀行的金融風險；而銀行系金融資產(chǎn)投資公司可服務于自身風險的化解，做好市場化債轉股業(yè)務；金融科技類企業(yè)及中介機構則要在盡職調查、交易、信用渠道等不良資產(chǎn)服務信用市場和領域形成特色服務和專業(yè)競爭優(yōu)勢。
