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“混合所有制是改革的一種方式，不是所有，所以宜混則混、宜獨(dú)則獨(dú)，要看你的行業(yè)，要看你的企業(yè)，還要看你的未來，這些問題解決了以后就會找到改革的突破口。”3月27日博鰲亞洲論壇“改革促進(jìn)共融，合作實(shí)現(xiàn)共贏”的分論壇上，國資委主任肖亞慶這樣談國企混談。
肖亞慶指出，混合所有制是國企改革突破口，一定要擴(kuò)大，一定要深化，一定要繼續(xù)走下去。其實(shí)混合所有制不是誰占誰的便宜，而是相互之間共同融合、共同發(fā)展。
“如果你覺得在一個(gè)混合所有制的案例當(dāng)中某一方占了便宜，在一段時(shí)間內(nèi)可能是，但是從長期利益來講應(yīng)當(dāng)是共同的，只有找到這個(gè)共同利益，混合所有制才有利益，才可能長期走下去，否則都是短期行為?！毙啈c表示。
對于國企改革進(jìn)程，肖亞慶表示，國資委在不斷推動(dòng)國有企業(yè)改革朝著市場化方向邁進(jìn)：
一是針對企業(yè)市場主體地位尚未確立等問題，從最基礎(chǔ)的公司制改革抓起，著力破解長期以來存在的障礙。目前中央企業(yè)公司制改革已全面完成。
二是針對現(xiàn)在企業(yè)制度不健全問題，大力推進(jìn)外部董事占多數(shù)的董事會建設(shè)，有83家中央企業(yè)已經(jīng)建立了規(guī)范的董事會。
三是針對市場化經(jīng)營機(jī)制不完善的問題，著力在市場化、選人用人、強(qiáng)化中長期激勵(lì)上下功夫，現(xiàn)在已經(jīng)有46家中央企業(yè)對3300多名經(jīng)理人實(shí)行了契約化管理，在控股的81家上市公司實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)。
四是針對國資監(jiān)管存在的問題，一方面取消下放授權(quán)了一批監(jiān)管權(quán)利，另一方面不斷強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督，加大違規(guī)責(zé)任追究力度，同時(shí)不斷提高監(jiān)管的效率和質(zhì)量。
在接下來的國企改革方向上，肖亞慶表示，將著力推動(dòng)企業(yè)完善市場化選人用人的激勵(lì)機(jī)制，加快形成靈活高效的市場化運(yùn)營機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力，我們將深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)持聚焦實(shí)業(yè)主業(yè)，加快推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，不斷調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)的布局結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
此外，國資委還將持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)國資監(jiān)管改革授權(quán)經(jīng)營體制，強(qiáng)化監(jiān)督推進(jìn)信息化與監(jiān)管業(yè)務(wù)有機(jī)融合，不斷提高監(jiān)管的針對性、有效性和系統(tǒng)性。
“這些改革措施不是封閉的，而是開放式的、合作式的，國有企業(yè)在混合所有制改革、重組整合、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面與民營企業(yè)、外資企業(yè)之間都存在著許多發(fā)展的契合點(diǎn)，擁有廣闊的合作空間?！毙啈c對共同探索各種所有制深度合作表示歡迎。
肖亞慶還表示，我們面對的是全球化的市場和全球的競爭格局，這是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的。隨著全球化的深入和企業(yè)不斷的發(fā)展，融合和競爭之間的界限很難區(qū)分。“所以不管是什么所有制，民營也好、國營也好，還是外資也好，今后在創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展當(dāng)中都應(yīng)該朝這個(gè)方向去努力。”
