行業(yè)資訊
Industry information
Industry information
數(shù)據(jù)庫是什么
數(shù)據(jù)庫建設(shè)是大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在租賃公司實務應用的基礎(chǔ)，其實質(zhì)應用更多是幫助企業(yè)梳理數(shù)據(jù)資源、積累有價值數(shù)據(jù)和將數(shù)據(jù)進行交叉比對應用的。
首先，我們要理清租賃公司需要的數(shù)據(jù)有哪些？一、宏觀、行業(yè)、地方政府財政、企業(yè)個體，消費者個體等相關(guān)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)；二、政策、輿情、客戶行為、需求偏好、租賃產(chǎn)品組合等非數(shù)值信息，其作用更多是邏輯梳理與組合設(shè)計應用，包括個體案例的原因回溯及對評價體系的修正過程數(shù)據(jù)。
其次，數(shù)據(jù)庫的特征有：1、數(shù)據(jù)量很大；2、數(shù)據(jù)流流轉(zhuǎn)速度很快；具有時效性，真實性會隨著時間轉(zhuǎn)變產(chǎn)生變化，價值也會隨著時間變化，遷移速度很快；3、數(shù)據(jù)庫的類型是多樣的；每個租賃公司都可以有不一樣的數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建的邏輯、模式和方式各有不同；4、數(shù)據(jù)量很大；也必然導致數(shù)據(jù)價值密度低，因此我們需要更專業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，或者更專業(yè)的管理方式挖掘它的價值。
再者，租賃公司對數(shù)據(jù)的需求，個人認為可以分三個階段：
第一層次是直接引用，數(shù)據(jù)來源包括互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，例如wind、同花順數(shù)據(jù)庫、第三方數(shù)據(jù)集成方。租賃公司在針對一些行業(yè)的研究時，可以直接參考券商研究報告、上市公司IPO招股說明書、主體評級報告、審計財報等，這些都是可以公開數(shù)據(jù)。還有當前比較流行的微信公眾號文章，這些都是可以直接摘錄引用的。
第二層次，是租賃公司將互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫經(jīng)個性化處理后的使用。公開數(shù)據(jù)集成，其對數(shù)據(jù)的分析邏輯和應用體系是原創(chuàng)者的邏輯思維，因應用方向和具體針對性不同的原因，租賃公司對摘錄的數(shù)據(jù)必須經(jīng)過自身個性化處理之后，再構(gòu)建自身適用的數(shù)據(jù)庫并應用。
第三個層次，是租賃公司自有個性化數(shù)據(jù)庫建設(shè)，并對數(shù)據(jù)經(jīng)特定模型和實踐不斷修正后的使用。租賃公司一手數(shù)據(jù)的積累和特定模型的處理，這都是個性化過程。最終形成第三層次數(shù)據(jù)庫之后，才能形成租賃公司真正的核心競爭力。
最后，數(shù)據(jù)庫發(fā)展的趨勢是什么？1、數(shù)據(jù)是資源；一定要把它作資源化積累和處理，處理模型必須要個性化。例如：租賃公司租賃產(chǎn)品需要個性化設(shè)計，對客戶需求要個性化記錄和處理。2、數(shù)據(jù)管理專業(yè)化；包括處理、數(shù)據(jù)挖掘、分析、應用。3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)和商業(yè)模式的創(chuàng)新顛覆；例如當前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大部分“燒錢”行為，它不是對既有商業(yè)模式直接應用拓展，而是在花錢買數(shù)據(jù)并在積累數(shù)據(jù)過程中，不斷對原有商業(yè)模式的顛覆。
2
數(shù)據(jù)庫怎么用，數(shù)據(jù)庫應用價值如何實現(xiàn)
1、數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種生產(chǎn)要素，它是一種經(jīng)濟資產(chǎn)，當前市面上也有很多賣數(shù)據(jù)，做數(shù)據(jù)整合服務的第三方公司。在第一層次的數(shù)據(jù)來源中，它只是簡單截取、整合和共性化處理。2、數(shù)據(jù)的分析處理可以優(yōu)化原先的流程，利用數(shù)據(jù)對現(xiàn)有運作模式改進帶來效益。租賃公司在數(shù)據(jù)積累過程中，往往起始時對行業(yè)理解深度不夠，指標體系選擇邏輯不清；但在不停積累過程中，發(fā)現(xiàn)核心指標也許只需2-3個就足以評判一個項目；這就是通過指標體系的優(yōu)化迭代，不斷把處理方式進行個性化處理，過程中可能會創(chuàng)造流程優(yōu)化，并帶來其它的效益。3、更加精準的匹配和更高的服務滿意度。通過對客戶個性化需求的定制服務，租賃產(chǎn)品不是統(tǒng)一標準，它可以是定制的，且只有定制化的租賃產(chǎn)品，才能匹配更多客戶需求。
當前租賃公司在數(shù)據(jù)庫建設(shè)實踐中的一些難點：1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失，尤其是一手數(shù)據(jù)；建議各租賃公司不要對已放棄的項目放棄數(shù)據(jù)積累。2、數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一；當兩家租賃公司對某一領(lǐng)域的租賃項目評價指標體系獲得一致認同后，租賃資產(chǎn)的交易變的可能。3、數(shù)據(jù)分析邏輯的不嚴謹；因為數(shù)據(jù)有較強的時效性，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性又是相對復雜，存在很多虛假關(guān)聯(lián)。例如有些數(shù)據(jù)體現(xiàn)是彼此為充要條件，有些是充分不必要條件。4、數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)良莠不齊，還有虛假數(shù)據(jù)。
租賃公司對數(shù)據(jù)庫的應用過程：第一步是積累數(shù)據(jù)，其核心是一手數(shù)據(jù)。初識時對某些行業(yè)數(shù)據(jù)積累往往通過一手互聯(lián)網(wǎng)上公開數(shù)據(jù)庫進行提取并加工。同時也需要注重對自身放棄掉項目的數(shù)據(jù)積累；然后是邏輯梳理和數(shù)據(jù)模型，當前應用比較多的是層次分析模型，每家租賃公司都有自己專業(yè)的行業(yè)方向，對每個行業(yè)的分析和評價指標都應有不一樣的評價指標體系；再然后是數(shù)據(jù)模擬和迭代，對數(shù)據(jù)模型的迭代。數(shù)據(jù)因為具有較強的時效性和價值遷移速度快的特點，對應數(shù)據(jù)以及模型必然也要有迭代的過程，如果說有一家公司的數(shù)據(jù)模型或者評分體系是普適的話，那就不會再有個性化需求一說了。最后是數(shù)據(jù)可視化的展現(xiàn)；如何把處理過的數(shù)據(jù)簡潔明了的展現(xiàn)給領(lǐng)導，讓領(lǐng)導在各種決策過程中可以更清晰、連續(xù)地觀察公司資產(chǎn)情況、在險價值、流動性等的動態(tài)變化，都需要一定的數(shù)據(jù)、圖表修飾。另外數(shù)據(jù)模型的輸出結(jié)果還需要應用到對租賃資產(chǎn)進行獨特的風險定價之中。
關(guān)于數(shù)據(jù)庫的實際用途，在此和大家分享一個內(nèi)容：如何建立租賃公司自身動態(tài)的經(jīng)營風險預警體系數(shù)據(jù)庫。
個人認為租賃公司風險預警指標體系可列為：一級指標是租賃資風險產(chǎn)、資金管理風險和項目管理風險三項。其中針對資產(chǎn)風險，我們選取的指標是資本充足性、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量與資產(chǎn)流動性四個指標；資金管理風險項下有資金流動性風險、利差風險和資金結(jié)構(gòu)風險三個；資產(chǎn)管理主要評價債務管理能力和資產(chǎn)盈利能力。二級指標下又分設(shè)資本資產(chǎn)比率、資本充足率、主體離散度、區(qū)域離散度、類型離散度、不良資產(chǎn)比率、逾期率、流動比率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、流動負債覆蓋率、不良資產(chǎn)撥備覆蓋率、資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)利潤增長率、資產(chǎn)再融資比率、融資流動性覆蓋率、利差對融資成本覆蓋率、融資集中度和非流動負債比20個三級指標。在指標處理過程中也會涉及到一個問題，即租賃公司核心資本的統(tǒng)計難度，如核心資產(chǎn)統(tǒng)計口徑無法參照金租或銀行的標準統(tǒng)計。另處理過程當中，租賃資產(chǎn)在五級分類后，還需設(shè)置對五級分類中對應的標的物殘值回補機制，既需對租賃標的物的殘值經(jīng)壓力測試后形成對在險價值的彌補。
另外，數(shù)據(jù)庫建設(shè)其實質(zhì)是基于一定邏輯鏈條下的數(shù)據(jù)歸集和處理過程。舉個例子，租賃公司可以基于風險防范措施差異將租賃業(yè)務大體分成四種類型：類政信項目、生產(chǎn)企業(yè)型項目、項目融資型項目和消費類項目；其風控落腳地的差異決定了其核心風險點的差異，有些是基于地方財政實力，有些是基于租賃標的物殘值，還有基于一定離散度下利差收益對個體違約損失的覆蓋情況，也有基于擔保主體高信用評級的等等，不同的風控落腳點直接影響相應項目的評價指標體系，通過相應邏輯梳理，將不同類型進行不同評價指標體系的統(tǒng)籌設(shè)計，最終達成專業(yè)化評審。
租賃公司整體數(shù)據(jù)庫體系的大體框架可分為三部分：一是戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)庫；二是租賃項目評價體系數(shù)據(jù)庫；三是風險處置數(shù)據(jù)庫。其中戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)庫可分為外部環(huán)境評價數(shù)據(jù)庫、經(jīng)營風險評價指標體系、績效考核指標體系。租賃項目評價指標體系數(shù)據(jù)庫，可分為戰(zhàn)略目標行業(yè)準入標準、風險評價和定價指標體系。其輸出的結(jié)果包括項目準入標準、業(yè)務操作指引和專項評分表。最后風險處置數(shù)據(jù)庫，包括廠商、標的物屬性、特征、現(xiàn)金流產(chǎn)生情況、殘值變化曲線等相關(guān)數(shù)據(jù)，最終成套的結(jié)果應該包括租賃資產(chǎn)風險預警指標數(shù)據(jù)庫和風險處置渠道數(shù)據(jù)庫，相對來說風險處置渠道數(shù)據(jù)庫更多依賴于一手數(shù)據(jù)積累。
這邊分享一個Gartner技術(shù)成熟度曲線，圖中每個新型技術(shù)在曲線當中的定位都是通過一定指標評價體系打分得出的。同理，我們租賃公司亦能夠通過相關(guān)指標體系來定位公司主要資產(chǎn)配置行業(yè)的周期情況；根據(jù)不同的行業(yè)周期情況對不同風險評價得分的項目進行風險定價，才能使租賃資產(chǎn)的收益-風險結(jié)構(gòu)達到合理值。
3
一個邏輯、三點解讀
租賃公司項目資產(chǎn)風險控制的邏輯：首先應是公司管理者根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境制定相應戰(zhàn)略目標，并以此確定整體資產(chǎn)配置的風險偏好，其實踐中的輸出結(jié)果是確定資產(chǎn)的行業(yè)選擇，業(yè)務往哪個行業(yè)方向做積累，目標行業(yè)作什么樣的準入標準，公司租賃資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、集中度、加權(quán)期限、基礎(chǔ)類型的配置結(jié)構(gòu)作出方向指引，最終使租賃資產(chǎn)的整體風險情況能對應到一定標準的收益。其次，在既定風險偏好下，如何選擇資產(chǎn)組合配置方向？它可能需要各租賃公司根據(jù)行業(yè)政策背景、市場規(guī)模、競爭環(huán)境等等情況作出綜合判斷，也可簡而言之為只做自己熟悉的、看得準的行業(yè)。然后再是針對具體行業(yè)方向，對具體資產(chǎn)類型進行選擇、分析以及準入標準的制定，且在業(yè)務開發(fā)過程中不斷對資產(chǎn)風險評價模型進行迭代優(yōu)化。再到具體項目操作，就是對具體租賃方案的專業(yè)化評審流程、專家審議流程、項目租后管理和風險跟蹤。最后是結(jié)合對資產(chǎn)的風險防控措施和自身積累的風險處置渠道進行風險處置措施的閉環(huán)設(shè)計，來達到整個項目風險可控。即如何量化主體信用償還能力、標的物殘值、標的物現(xiàn)金流產(chǎn)生以及整體項目打包處置等風控措施各自對項目承擔多少風險進行量化分析，形成風險處置的閉環(huán)設(shè)計。
當前監(jiān)管環(huán)境下，各租賃應把合規(guī)的重要性放在最前面，各租賃公司需非常注重合同文本的無瑕疵。其次需注重投放資金的真實用途核實和資金流轉(zhuǎn)監(jiān)控，例如現(xiàn)在比較多的政信類項目，需對實際租賃投放后的資金使用，要求承租企業(yè)出具資金后續(xù)流轉(zhuǎn)的相關(guān)佐證材料，確保資金用途真實用在承租企業(yè)自身，而不是進入地方平臺或房地產(chǎn)市場。
對于當前整體宏觀債券市場的信用環(huán)境解讀：個人認為未來債務違約勢必日益常態(tài)化。因此租賃公司在業(yè)務操作過程中需要注重對短期債務償債壓力的分析，注重對現(xiàn)金流量的分析。其次，國有企業(yè)的債務違約破壞力要大于民營企業(yè)，因為國有企業(yè)負債大多不是依附于真實資產(chǎn)之上，承租主體的可融資資源分析也十分重要。另外，在短期政策引導下，資金端存在趨利避險的特征，導致某些行業(yè)會產(chǎn)生短期過度投融資和過度去產(chǎn)能、去杠桿的現(xiàn)象，導致當前產(chǎn)業(yè)端的信用遷徙速度加快，租賃業(yè)務開發(fā)中如對行業(yè)定位不是特別明確的，需在租賃期限設(shè)計和敞口設(shè)計時更加注重將敞口下降速度往前靠。另行業(yè)信用環(huán)境和租賃標的物殘值曲線存在較高的相關(guān)性，租賃公司需要對租賃標的物的成本構(gòu)成，每一道流通環(huán)節(jié)的毛利構(gòu)成進行數(shù)據(jù)的歸集，對它的殘值進行不同的壓力測試，對殘值曲線與公司租賃資產(chǎn)敞口曲線進行合理統(tǒng)籌設(shè)計。
最后是個人對當下租賃公司的核心競爭力的理解，認為其主要集中于以下兩點：一是基于專業(yè)化領(lǐng)域的認知與資源積累深度。這個包括業(yè)務開發(fā)渠道，融資渠道，以及好的合作客戶積累。其次是租賃未來的發(fā)展方向上，不管是經(jīng)營性租賃也好，投租聯(lián)動也好，都需要租賃公司對租賃標的物有深度的理解和數(shù)據(jù)積累，包括從標的物的生產(chǎn)、技術(shù)迭代、使用產(chǎn)生現(xiàn)金流情況、使用過程中的維保和管控再到最終的殘值處置，都需要大量的合作伙伴或利益共同體的積累，在某一租賃業(yè)務領(lǐng)域擁有足夠多的全產(chǎn)業(yè)鏈客戶和相應數(shù)據(jù)庫積累是租賃公司核心競爭力的體現(xiàn)之一。二是基于大數(shù)據(jù)風控的核心競爭力。精準的準入和評價標準可擴充該公司業(yè)務的市場容量，對業(yè)務把控的精度越高，能做的市場越大。詳實的風險管理數(shù)據(jù)庫可彌補更大的信用風險損失。基于獨有的一手數(shù)據(jù)庫可以挖掘出更多創(chuàng)新業(yè)務和創(chuàng)新產(chǎn)品。
4
對租賃公司在數(shù)據(jù)庫應用上的幾點建議
一是對租賃公司業(yè)務端的，行業(yè)評價指標數(shù)據(jù)庫的積累。租賃公司業(yè)務人員對行業(yè)要有足夠深入的理解，這就是數(shù)據(jù)庫積累的過程。業(yè)務人員對行業(yè)的理解不單是對個體項目盡調(diào)過程中的個體分析，而需深入行業(yè)當中進行更多的行業(yè)同比、交叉驗證和產(chǎn)業(yè)鏈上下游分析。從行業(yè)分析的角度，行業(yè)風險邏輯和預警，以及一手數(shù)據(jù)庫，因此需更加注重接洽客戶的一手數(shù)據(jù)積累，后續(xù)也可針對客戶定性需求進行個性化方案設(shè)計和產(chǎn)業(yè)鏈資源整合。另外個人認為租賃產(chǎn)品的設(shè)計必然是定制化的，但其在租賃公司最終輸出的成果大概率是標準化的金融產(chǎn)品。因此只有當業(yè)務端對標準化金融產(chǎn)品設(shè)計有足夠的深入的理解時，在業(yè)務開發(fā)過程中才能對項目進行專業(yè)化的設(shè)計，即定制化租賃產(chǎn)品和標準化金融產(chǎn)品進行聯(lián)動設(shè)計，這樣的租賃產(chǎn)品才能滿足大型承租企業(yè)更多的真實需求，而非簡單針對客戶的融資需求。
二是在資金端的應用。包括構(gòu)建同業(yè)融資結(jié)構(gòu)遷徙數(shù)據(jù)庫，對照同業(yè)不同發(fā)展時期的融資渠道及結(jié)構(gòu)情況，以分析融資結(jié)構(gòu)合理性；構(gòu)建租賃資產(chǎn)現(xiàn)金流與融資償還現(xiàn)金流臺賬數(shù)據(jù)庫，以精準把握防范流動性風險與閑置資金機會成本損失間的權(quán)衡。
三是風控端，主要包括資產(chǎn)組合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、風險預警指標數(shù)據(jù)庫、標的物數(shù)據(jù)庫、風險處置渠道數(shù)據(jù)庫等。
四是管理端，主要是對績效考核的專項數(shù)據(jù)庫構(gòu)建。
