集團動態(tài)
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為深入貫徹落實省第十五次黨代會、市六屆一次黨代會和市“兩會”精神，進一步推動集團強化戰(zhàn)略管理，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快市場化實體化轉(zhuǎn)型，奮力推進臺州“三高三新”現(xiàn)代化建設(shè)，根據(jù)市國資委的統(tǒng)一部署，9月30日下午，集團召開“促轉(zhuǎn)型、優(yōu)布局、快發(fā)展”大討論大謀劃專項活動動員部署會。市金投集團黨委書記、董事長管順正主持會議并作動員發(fā)言。集團領(lǐng)導班子及中層以上干部參加。
會議介紹了市金投集團“促轉(zhuǎn)型、優(yōu)布局、快發(fā)展”大討論大謀劃活動實施方案，明確了本次活動的主要目標、工作重點、工作步驟、工作要求、活動任務(wù)清單和大討論問題清單。
管順正就專項活動下一步部署落實提出三點意見：
一是統(tǒng)一認識。要深刻領(lǐng)悟袁家軍書記和王浩省長對國資國企工作重要指示精神，積極落實省市國資委組織省市屬企業(yè)開展專項活動的決策部署。要扎實宣貫二十大精神，以更明確的目標、更清晰的路徑和更高質(zhì)量的藍圖獻禮二十大。要通過一個專項活動、一場頭腦風暴、一次集思廣益，找準集團定位，破除思維定勢，擺脫路徑依賴，以突破性思維、超常規(guī)舉措打破發(fā)展瓶頸、謀劃發(fā)展戰(zhàn)略。
二是加快落實。要開展大討論，加強理論學習，通過各種方式學，迅速掀起學習熱潮。以問題為導向，對標先進找差距，明晰未來發(fā)展路徑等問題。要開展大謀劃，著眼于服務(wù)全市發(fā)展大局，找準賽道、謀好項目、創(chuàng)新機制，開展戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略研究，以改革和創(chuàng)新為武器謀劃未來。要開展大行動，實施“三大行動”強基固本，抓住重點、突破難點、提煉亮點，形成可持續(xù)化、不斷進化的發(fā)展模式。
三是確保實效。要做到五個“一”，推動專項活動走深走實。開辟一個專欄，聚焦主題策劃專欄，運用多種方式和渠道，塑造員工行動、全面宣傳的良好氛圍。組織一場研討，開展全員大學習，集團黨委帶頭學，基層支部緊跟學，外部專家引領(lǐng)學，中層干部系統(tǒng)學，全體員工自主學。開展一次調(diào)研，以助力“五城十鏈”延鏈補鏈強鏈為目標，深入企業(yè)基層，做好業(yè)務(wù)拓展和項目儲備。出好一個點子，深入思考共性問題和個性化問題，輸出多樣觀點、碰撞精彩思路。五是撰寫一篇體會，基于活動體悟心得，結(jié)合自身形成體會報告。
