集團(tuán)動(dòng)態(tài)
Group news
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12月31日，市金投集團(tuán)召開(kāi)2021年度工作務(wù)虛會(huì)，總結(jié)回顧一年來(lái)的工作成效，分析研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確今后一段時(shí)期和明年的工作思路。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人及員工代表參加會(huì)議。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)管順正指出，2021年既是極具挑戰(zhàn)的一年，也是碩果累累的一年。一年來(lái)，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)圍繞“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值”的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基金管理扎實(shí)推進(jìn)、招商引稅工作成果豐碩、內(nèi)部專班工作成效明顯、聯(lián)絡(luò)聯(lián)系機(jī)制日益健全、人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)壯大等成果，各項(xiàng)工作交出了一份滿意的答卷。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，管順正董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要清楚認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)：一是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要是項(xiàng)目違約風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)失衡風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新不足風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)壓力。主要是補(bǔ)充機(jī)制不明確、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡和造血能力不持續(xù)；三是內(nèi)部管控。主要是體制機(jī)制待完善、持續(xù)發(fā)展待清晰、隊(duì)伍建設(shè)待強(qiáng)化。
針對(duì)明年的工作，管順正董事長(zhǎng)從四個(gè)層面提出要求：一是思想層面。強(qiáng)化全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和底線意識(shí)，樹(shù)立信心，迎難而上，勇毅前行；二是業(yè)務(wù)層面。要結(jié)合“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，聚焦“兩大兩創(chuàng)”服務(wù)對(duì)象，做強(qiáng)股債，做優(yōu)服務(wù)；立足本地，走向市外；自主為主，協(xié)作發(fā)展；三是資產(chǎn)層面。進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)，把集團(tuán)資產(chǎn)管理好、運(yùn)行好、配置好；四是隊(duì)伍層面。優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，配強(qiáng)力量，突出專業(yè)化和實(shí)戰(zhàn)型；完善體制機(jī)制，激勵(lì)干事，激發(fā)員工動(dòng)力和企業(yè)活力；強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提升能力，真正實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
針對(duì)集團(tuán)發(fā)展，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳麗英提出要重點(diǎn)把握四種關(guān)系：一是要把握好各子公司線性發(fā)展和融合發(fā)展的關(guān)系。聚焦高層次產(chǎn)業(yè)、高能級(jí)城市、高精尖人才、高品位文化；二是要把握好整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破關(guān)系。大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目、抓大產(chǎn)業(yè)，以要素的集聚，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的裂變；三是要把握好共性發(fā)展與個(gè)性彰顯關(guān)系。不折不扣地落實(shí)中央、省、市委的各項(xiàng)決策部署，探索更多的金投經(jīng)驗(yàn)，為全市大局貢獻(xiàn)更多的金投力量；四是要把握好自強(qiáng)不息與海納百川關(guān)系。主動(dòng)接軌長(zhǎng)三角，以海納百川、大氣包容的氣質(zhì)，吸引更多的人才、項(xiàng)目、資源集聚，以更飽滿的斗志，更大的勇氣，更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，各部門、子公司負(fù)責(zé)人及員工代表圍繞集團(tuán)年度亮點(diǎn)、問(wèn)題和思路，結(jié)合工作實(shí)際和自身情況逐一進(jìn)行了發(fā)言，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子也分別對(duì)各自分管工作和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)交流。
