集團(tuán)動(dòng)態(tài)
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管順正董事長(zhǎng)對(duì)下階段計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作提出如下四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)資金管理，確保資金安全性并提升收益性，安排好資金渠道，確保發(fā)債融資與銀行授信并行，創(chuàng)新債券品種；二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理，合理配置股、債權(quán)投資比例，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表，盤(pán)活存量、增量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；三是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，確保會(huì)計(jì)核算、記賬以及支出的規(guī)范性、合規(guī)性，加強(qiáng)預(yù)決算管理，同時(shí)進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃；四是深化業(yè)務(wù)管理，把握業(yè)務(wù)投放資金的合規(guī)性，加強(qiáng)與風(fēng)控部的合作，把控風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)，積極發(fā)揮作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供主動(dòng)參謀。
