2月25日下午，市金投集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理管順正帶隊(duì)赴子公司臺(tái)州金控資管調(diào)研指導(dǎo)工作，市金投集團(tuán)總會(huì)計(jì)師龐曉鋒陪同。
臺(tái)州金控資管公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了去年以來公司在債權(quán)類業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)貸基金、股票市值維護(hù)、資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展等方面工作情況，公司實(shí)體化運(yùn)作進(jìn)展以及今年的工作計(jì)劃。管順正董事長(zhǎng)對(duì)臺(tái)州金控資管取得的成績(jī)表示肯定，并希望進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)的合規(guī)性、流程的規(guī)范性、操作的專業(yè)性、工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。 管順正董事長(zhǎng)表示，金控資管公司要增強(qiáng)系統(tǒng)觀念，做好頂層設(shè)計(jì)，從六方面把握業(yè)務(wù)推進(jìn)。一是股權(quán)和債券兩條腿走路；二是自營(yíng)與合作要雙管齊下；三是大公司和小企業(yè)都要兼顧；四是守成與創(chuàng)新必須同步；五是政府性與市場(chǎng)化業(yè)務(wù)兩手抓；六是上市公司和上市公司大股東作為兩大服務(wù)重點(diǎn)。
管順正董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)金控資管公司管理：一是要找準(zhǔn)定位，分清職責(zé)、理順關(guān)系；二是要系統(tǒng)規(guī)劃，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、制度要成體系；三是要合規(guī)開展，制度先行，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；四是要加強(qiáng)風(fēng)控，定期會(huì)商，排查風(fēng)險(xiǎn)；五是要協(xié)同推進(jìn)，內(nèi)外協(xié)作，建立資源庫；六要數(shù)字賦能，加快數(shù)字化，精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)。針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，他要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)研究、加強(qiáng)輪崗、加強(qiáng)自律，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，助推業(yè)務(wù)更上臺(tái)階。
