12月18日，市金投集團(tuán)召開工作務(wù)虛會(huì)，總結(jié)交流2020年度工作情況，研究謀劃2021年工作思路。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、子公司負(fù)責(zé)人及員工代表參加會(huì)議。
管順正董事長表示，集團(tuán)召開年度務(wù)虛會(huì)形成了機(jī)制、提煉了亮點(diǎn)、查找了短板、明確了方向。他指出，今年以來，集團(tuán)落實(shí)市委市政府“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”決策部署，圍繞“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值”目標(biāo)要求，走深走實(shí)“三立三進(jìn)三突圍”新時(shí)代發(fā)展路徑，爭當(dāng)助推臺(tái)州經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵和主力軍，各項(xiàng)工作成績斐然、亮點(diǎn)紛呈。主要體現(xiàn)在：集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)創(chuàng)新高，巡察審計(jì)整改見成效，助推企業(yè)發(fā)展動(dòng)真格，盤活存量資產(chǎn)出新招，集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)顯活力，購置新辦公樓促保障。在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)在發(fā)展中還存在業(yè)務(wù)創(chuàng)新不明顯、利潤來源較單一、資產(chǎn)配置欠合理、工作程序不規(guī)范、制度規(guī)則不系統(tǒng)、干事?lián)?dāng)待提升等問題。
針對(duì)明年集團(tuán)發(fā)展思路，他提出五個(gè)要求：一是確立一個(gè)觀念。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，落實(shí)“有利于市委市政府決策部署、有利于促進(jìn)集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展、有利于增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)獲得感”原則，把握合規(guī)性、安全性、流動(dòng)性、效益性。二是圍繞一條主題。以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，深化四項(xiàng)工作、優(yōu)化四張圖表促進(jìn)集團(tuán)自身高質(zhì)量發(fā)展；充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)更多社會(huì)資本投資臺(tái)州，更多專業(yè)機(jī)構(gòu)服務(wù)臺(tái)州，提升服務(wù)臺(tái)州企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力。三是聚焦一個(gè)核心。走創(chuàng)新發(fā)展之路，圍繞“數(shù)字化、信息化、智能化”，增強(qiáng)集團(tuán)金融科技水平；聚焦“大企業(yè)、大項(xiàng)目、500精英早期項(xiàng)目孵化”，提供股、債、貸、保聯(lián)動(dòng)的綜合金融服務(wù)。四是立足一項(xiàng)改革。深化國資國企改革，推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)，爭取相關(guān)政策支持。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；健全母子公司管理架構(gòu)，確保子公司獨(dú)立有效運(yùn)作。五是堅(jiān)守一個(gè)底線，把安全發(fā)展貫穿國家發(fā)展各領(lǐng)域和全過程，增強(qiáng)底線思維，樹立底線意識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)決策流程，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系，推進(jìn)“清廉金投”建設(shè)，確保業(yè)務(wù)安全、資金安全、個(gè)人安全。
會(huì)上，各部門、子公司負(fù)責(zé)人及員工代表逐一發(fā)言，總結(jié)今年工作亮點(diǎn)，暢談明年工作思路，并就集團(tuán)未來發(fā)展提出意見建議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子也分別對(duì)各自分管工作和重點(diǎn)課題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、總結(jié)。
